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來源：現(xiàn)代物流報

　 物流供應(yīng)鏈管理將成為我國企業(yè)信息化戰(zhàn)略的突破口，全面預(yù)算是帶動新時期信息化經(jīng)濟(jì)增長的引擎，利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)很好地進(jìn)行物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的適時掌控，將對行業(yè)信息化的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
　　信息化遭遇瓶頸
　　不論是已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，還是信息化建設(shè)仍處于初級階段的小型企業(yè)，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，他們制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化成為企業(yè)的一個新出路。更重要的是，對物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個與效率和成本相關(guān)的話題，對那些希望加快自己的市場反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，需要把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機(jī)聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈。
　　據(jù)統(tǒng)計，我國比較大型的企業(yè)對財務(wù)軟件、CAD設(shè)計軟件、ERP軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，但這并不足以應(yīng)對當(dāng)今激烈的市場競爭。對于大型制造企業(yè)來說，采購、生產(chǎn)、分銷等流程對供應(yīng)鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業(yè)僅有ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。
　　因此，在原有的信息化管理系統(tǒng)越來越無法滿足企業(yè)管理需要時，一個新的管理工具將被賦予重任，全面預(yù)算管理系統(tǒng)將為企業(yè)信息化戰(zhàn)略排憂解難。
　　全面預(yù)算化解難題
　　那么，企業(yè)如何通過全面預(yù)算管理信息化分解公司戰(zhàn)略、制定計劃、監(jiān)控執(zhí)行與業(yè)務(wù)反饋等？
　　對此，東華厚盾總經(jīng)理陳龍章表示，首先公司決策制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置的過程，這個過程經(jīng)過多次反復(fù)溝通，最終形成上下達(dá)成一致的、分解到明細(xì)的、落實(shí)到責(zé)任部門的年度預(yù)算下發(fā)執(zhí)行，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)。同時企業(yè)的員工在參與預(yù)算編制的過程中，可以深刻理解企業(yè)的管理理念。在全面預(yù)算的編制、管控的過程中也可以識別企業(yè)風(fēng)險、并在一定程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。
　　對于企業(yè)管理者而言，如何少投入多產(chǎn)出，是永恒的話題，而要做到這兩點(diǎn)有兩個途徑：一是管理層的戰(zhàn)略決策；另外一個是一線人員工作的方式方法，但企業(yè)戰(zhàn)略決策無疑是重中之重。
　　在企業(yè)里可以支持戰(zhàn)略落地的非全面預(yù)算管理莫屬。全面預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本資金預(yù)算的結(jié)合，目前國內(nèi)大部分企業(yè)過分注重財務(wù)預(yù)算，但對于IT公司，項目預(yù)算更為重要，合理的制定項目預(yù)算，可以通過實(shí)際情況及時對項目成本、費(fèi)用、利潤和效率等關(guān)鍵指標(biāo)的管控。同時實(shí)現(xiàn)對各BU和整個業(yè)務(wù)集團(tuán)的管控，全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地是把企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)層層分解到成千上萬個小的指標(biāo)。最后落實(shí)的各個項目，甚至每個項目成員的頭上，此所謂千斤擔(dān)子眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，再有一套完善的考核體系，這樣可以大大降低企業(yè)管理的壓力和難度。