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7月4日至5日，大理滄龍物流有限公司和大理州物流行業協會聯合組織，邀請國內知名的深圳科略教育集團的老師親臨大理，為大理州物流行業協會7家物流企業的骨干員工和大理滄龍物流有限公司的全體員工進行了為期兩天的"團隊執行力"培訓，參加培訓的人數達70多人，這是繼今年3月"企業高中層領導力"培訓后的第二次培訓。
大理滄龍物流有限公司自成立以來，十分注重員工的學習培訓、注重團隊的建設打造，舍得花錢投入員工學習培訓，使員工的整體素質得到不斷提高，由于有了一個業務精良、素質較高、相對穩定的企業團隊，企業得到了高速發展，一年上了一個新臺階，三年邁出了三大步，一躍成為了大理州乃至滇西片區實力強勁的物流服務商。
2012年以來，大理滄龍物流有限公司高層領導多次參加科略教育集團組織的培訓后，決定與科略教育集團長期合作，引進科略的企業實戰管理理念和方法，培訓好企業員工，實施好"鷹團隊計劃"，并于去年底，與科略教育集團簽訂了培訓協議，重金邀請科略的老師，在2013一年的時間內，分三次直接到公司對癥把脈培訓員工，幫助企業完善切合實際的一整套管理制度，規范管理行為。
在兩天的培訓中，科略教育集團的汪承虎老師，就"客戶的價值"、"打造商業人格"、"執行人才"等方面用理性進行分析，講課中配合感性的表達，采用循循善誘的方式解答，并通過大量的案例分析和實戰的操作方法使學員從中受到感悟。通過為期兩天的學習培訓，參訓的員工深深感到：作為一個團隊，再偉大的目標與構想，再完善的操作方案，如果不能強有力的去執行，最終也只能是紙上談兵。結論是：責任和執行力同等重要，在注重責任和執行力的前提下，更要注重結果。
培訓結束時，大理滄龍物流有限公司黨支部書記、副總經理羅全進行了簡要的培訓總結，要求參訓員工通過學習培訓要真正解決好三個問題：一是思想定位問題，我是誰？二是崗位行為識別問題，我該干什么？三是工作方法問題，我該怎么干？真正成為一名企業合格和有用的員工。
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