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大理州的物流企業(yè)基本上均屬于中小型民營物流企業(yè)，這樣就給建設企業(yè)文化有了很大的選擇，因為民營企業(yè)相對于其他類型的企業(yè)有自己的個性和特點。
一是民營企業(yè)有文化建設特有的較高的自覺性和自主性。因為在巨大的生存和發(fā)展壓力下，摒棄落后的經營觀念、建設新型的企業(yè)文化已成為許多民營企業(yè)經營過程中自覺的內在需求。同時，民營企業(yè)產權明晰、經營機制靈活和獨特的企業(yè)制度，這對建設企業(yè)文化奠定了更強的自主性。如大理滄龍物流有限公司的企業(yè)精神"團隊協(xié)作、追求卓越"，企業(yè)的核心價值觀"專業(yè)、團隊、誠信、創(chuàng)新"以及他們的服務宗旨"優(yōu)質、高效、安全、快捷"將企業(yè)文化所向表達得淋漓盡致。
二是民營企業(yè)文化能充分體現企業(yè)家的價值觀。民營企業(yè)文化在很大程度上取決于企業(yè)家個人的文化素養(yǎng)、思想境界，實質上是企業(yè)家文化的一種體現。企業(yè)家既是企業(yè)文化的"總設計師"，又是塑造企業(yè)文化的"總工程師"。企業(yè)家的人格魅力對于企業(yè)有巨大影響。同時也反映了民營企業(yè)家主導下的整個企業(yè)員工隊伍的整體素質。
三是更強調"以人為本"這一民營企業(yè)的文化基礎。對企業(yè)能力的形成、作用和保障起到根本性的作用，決定著企業(yè)產品和服務屬性的價值取向。民營企業(yè)因其自身特點和環(huán)境的特殊性，更需要盡快建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，來規(guī)范企業(yè)行為、提升服務質量、提高員工的凝聚力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
四是要抓好"人才強企"這一企業(yè)文化的根本。有資料表明，改善員工的工作效率，可以帶來一倍的效益，改善企業(yè)文化，則可以帶來一百倍的效益。正因如此，我們的民營中小物流企業(yè)就必須改變"等企業(yè)做大了再來打造企業(yè)文化"的思想，最好是在企業(yè)創(chuàng)建以后就著手企業(yè)文化的塑造。有了良好的企業(yè)文化它才能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才，而不好的企業(yè)文化就會把優(yōu)秀的人才趕走，從而造成物流人才的流失。在企業(yè)經營管理過程中，對人才的評估應該公平、公開、公正，破除傳統(tǒng)觀念，積極使用有業(yè)務經驗和業(yè)務背景的人才擔任管理工作。在企業(yè)的決策制定過程中，鼓勵業(yè)務骨干人才參與、建立"在企業(yè)使命下，任何員工都有自己奮斗目標"的企業(yè)文化。企業(yè)應該樹立人際融洽、溝通有效的企業(yè)文化，通過良好的人際關系增強企業(yè)的凝聚力和團隊合作精神，讓員工有歸屬感。當然，打造企業(yè)文化的關鍵還在于企業(yè)的最高領導者，應該以身作則，以個人的人格魅力來提升自己的領導能力，從而樹立良好的企業(yè)創(chuàng)始人或領導人的管理哲學，通過自身的行為和習慣來影響員工，通過員工一致的價值觀念來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。
一是民營企業(yè)有文化建設特有的較高的自覺性和自主性。因為在巨大的生存和發(fā)展壓力下，摒棄落后的經營觀念、建設新型的企業(yè)文化已成為許多民營企業(yè)經營過程中自覺的內在需求。同時，民營企業(yè)產權明晰、經營機制靈活和獨特的企業(yè)制度，這對建設企業(yè)文化奠定了更強的自主性。如大理滄龍物流有限公司的企業(yè)精神"團隊協(xié)作、追求卓越"，企業(yè)的核心價值觀"專業(yè)、團隊、誠信、創(chuàng)新"以及他們的服務宗旨"優(yōu)質、高效、安全、快捷"將企業(yè)文化所向表達得淋漓盡致。
二是民營企業(yè)文化能充分體現企業(yè)家的價值觀。民營企業(yè)文化在很大程度上取決于企業(yè)家個人的文化素養(yǎng)、思想境界，實質上是企業(yè)家文化的一種體現。企業(yè)家既是企業(yè)文化的"總設計師"，又是塑造企業(yè)文化的"總工程師"。企業(yè)家的人格魅力對于企業(yè)有巨大影響。同時也反映了民營企業(yè)家主導下的整個企業(yè)員工隊伍的整體素質。
三是更強調"以人為本"這一民營企業(yè)的文化基礎。對企業(yè)能力的形成、作用和保障起到根本性的作用，決定著企業(yè)產品和服務屬性的價值取向。民營企業(yè)因其自身特點和環(huán)境的特殊性，更需要盡快建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，來規(guī)范企業(yè)行為、提升服務質量、提高員工的凝聚力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
四是要抓好"人才強企"這一企業(yè)文化的根本。有資料表明，改善員工的工作效率，可以帶來一倍的效益，改善企業(yè)文化，則可以帶來一百倍的效益。正因如此，我們的民營中小物流企業(yè)就必須改變"等企業(yè)做大了再來打造企業(yè)文化"的思想，最好是在企業(yè)創(chuàng)建以后就著手企業(yè)文化的塑造。有了良好的企業(yè)文化它才能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才，而不好的企業(yè)文化就會把優(yōu)秀的人才趕走，從而造成物流人才的流失。在企業(yè)經營管理過程中，對人才的評估應該公平、公開、公正，破除傳統(tǒng)觀念，積極使用有業(yè)務經驗和業(yè)務背景的人才擔任管理工作。在企業(yè)的決策制定過程中，鼓勵業(yè)務骨干人才參與、建立"在企業(yè)使命下，任何員工都有自己奮斗目標"的企業(yè)文化。企業(yè)應該樹立人際融洽、溝通有效的企業(yè)文化，通過良好的人際關系增強企業(yè)的凝聚力和團隊合作精神，讓員工有歸屬感。當然，打造企業(yè)文化的關鍵還在于企業(yè)的最高領導者，應該以身作則，以個人的人格魅力來提升自己的領導能力，從而樹立良好的企業(yè)創(chuàng)始人或領導人的管理哲學，通過自身的行為和習慣來影響員工，通過員工一致的價值觀念來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。
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